在刚刚闭幕的二十大中，我们关注到这些推动中国经济高质量发展的关键词：实体经济、新型工业化、双循环，建设数字中国、制造强国、人才强国与美丽中国。

面对当下经济发展与社会变革带来的挑战与机遇，制造强国、数字经济、绿色发展成为产业升级新命题。如何在大变局中运筹帷幄，转危为机，顺势而为，脱颖而出？

挑战

首先来看挑战，放眼全球，全球局势、通货膨胀、能源危机、劳动力短缺等是全球当前几大热点问题；

聚焦国内市场，经济压力、同质化竞争、产能过剩，以及制造业企业面临的盈利压力，都是制造业迈向高质量发展需要破解的困境。

趋势

这些挑战也衍生出一系列连锁的效应及发展趋势，诸如全球产业链重塑、全球经济放缓、产业结构优化、开拓蓝海市场、少人化与灵活用工。

机遇

挑战之中，也蕴藏着机遇，那转危为机的破局之道在哪里呢？

未来人才培养、数字化转型、绿色低碳转型、制造业高质量发展、双循环加速，将为中国经济社会可持续健康发展带来更多的可能性与新机遇。

进入新时代，面对新机遇，人才是关键，需要汇聚全球华侨华人，一起来想，一起来干。

积极汇聚海内外侨联、侨界、侨企力量，促进国内外人才交流与合作，在诸如留学生就业创业辅导、中小微企业家培训、推进产业数字化升级、探索城市绿色低碳发展、构建双循环新格局等方面发挥积极作用，推动中国经济高质量、可持续发展。

• 在中国发展的每一个重要阶段，华人华侨勇于担当、从未缺席，推动中外经贸往来

• 在中国改革开放的进程中，华侨华人们积极发挥中外联络的纽带作用，从资金、技术、管理、商业网络等多方面助力中国经济社会发展，在这一过程中，侨联发挥着积极作用

• 传统产业需加速产业升级
• 新兴产业需着重打造完整产业链
• 未来产业需加速创新迭代

数字经济为制造业的高质量发展注入强大动力，但放眼全球，数字价值并不总能有效彰显，智能制造生态系统背后的价值往往容易被忽视。根据波士顿咨询公司（BCG）调研显示，在全球范围内，约70%数字化转型的企业尚未达到数字化转型预期目标。

人、流程和战略的脱节是企业数字化转型失败的主要原因。战略是否走在行业趋势之前，是否与行业趋势结合，是否结合失败？企业想要成功实现数字化转型，需要从全局出发，不仅要从大处着眼 (Think Big)，还要从小处着手 (Start Small)，并快速复制 (Scale Fast)，颠覆商业模式，提升企业核心竞争力。

中国从“制造大国”迈向“制造强国”，评判标准不能仅仅聚焦在“成本”“质量”“交付”三点，以及新增的“技术”与“服务”。数字化技术能否带来绿色增长，也是评价企业是否成功转型的重要标准之一。

对传统制造业而言，同质化竞争、产能过剩、需求疲软是阻挠产业发展的主要因素。通过数字化技术赋能可以为产业带来三个维度的价值体现，即节流、开源和颠覆。

运营模式

• 业务价值流（从研发到服务）的流程和资源配置调整

• 影响客户体验的改变（包括研发、成本、质量、交付和服务方式）

• 培养跨界人才

商业模式

• 差异化竞争战略

• 业务、产品和服务组产品战略 

数字化转型是一个逐步迭代、升级的过程，绝非一蹴而就，而是从节流到开源，从量变到质变，最终实现颠覆，以重塑商业模式，推动产业升级。

根据国家统计局中国信息通信研究院报告显示，现在产业数字化占数字经济的比重已经达到了82%，为GDP贡献了40%的比重。显然，数字经济已经成为支撑经济发展的重要动力，产业数字化成为数字经济发展的主引擎。

作为引领第四次工业革命的主流玩家之一，我们如何通过数字化技术手段解决产业发展面临的同质化、产能过剩、需求疲软等问题，赋能产业升级发展，最终实现制造强国？

我们借助全球领先的自动化、数字化、智能化技术，透过智能制造咨询服务、端到端的全生命周期数字化解决方案，以及智能运维Rockii联盟创新生态

• 对用户的核心技术、卓越运营、跨界生态进行全方位赋能，

• 助其实现客群升维（国内细分行业领军企业，国际“走出去”）、

• 蓝海开拓（挖掘创造蓝海新需求，加速让新需求变成产品快速上市，抢占发展先机）

• 与产业链延展（商业模式创新，实现向产业链上下游延展），锻造独特的企业全球竞争力。

于内，可引领细分行业新发展，构建产业升级新格局；于外，具备“走出去”的强大实力，甚至撬动全球细分行业发展新变革，从而推动中国经济社会可持续、高质量发展。