吕宁
海促会大讲堂讲师
工业工程教练、精益导师
中国工业工程联盟华东区会长
这是之前做的一些项目以及一些成果。
下面我们来进入今天的讲课。
工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。
日本工业工程学会对工业工程的定义
中国工业工程学会对工业工程的定义
要根据企业不同的情况制定不同的策略、方法和流程，对企业进行有效的变革。
工业工程在制造业中，使用率见上图，很多人会认为工业工程只是一个现场的改善责任，其实不尽然，真正的在美国或者是德国，做的比较好的一般都是项目管理，例如设备管理，数据优化，机器人编程等。
标准化、简单化、专业化的区别。
很多企业可能连最基本的标准化都没有做到，客户的参数与销售参数是否匹配，销售的参数与设计参数是否匹配，设计的参数与工艺参数是否匹配，工艺与质量是否匹配，企业需要将标准统一，只有实现了标准化才能继续追求简单化和专业化。
下面这张图能有效的反应工业工程是怎么做的。
工业工程追求的是什么？
工业工程中最常用的四种改善模式和方法。取消浪费，合并有价格的东西，合并之后还有改善的空间则是流程或者工艺上的重新排布，提高效率，对于简化，前面也提到标准化之后才是简单化，然而这最后一步就是专业化。
对于大部分民企国企来说，基本上都是发生问题立马制定对策，这可以称之为是立即解决方案，解决之后又容易重复发生问题，据不完全统计，重复发生相同问题的概率在50%左右。
矫正解决方案，发生问题之后先分析一下现状，找到主要原因制定对策再执行，之后重复发生的频率可能没有上一种解决方案高，那是不是就真正完全的解决了你呢？其实并不是，相类似的问题还在发生，可能只是间隔的时间长了些，但是终究还是没有杜绝，所以还是需要做到标准化，要对问题的预防发生进行方案解决处理。
实行后研讨，为防止问题发生制定对策并且标准化才能根除其问题所在，那接下来的要面对的是，类似问题有没有解决，质量系统问题解决了那生产系统有没有类似的问题呢？所以解决问题，必须纵向思维、横向展开，做到这样的思维，才能做好我们的企业。
（声明：本文仅代表讲师观点。）