吕宁
海促会大讲堂讲师
工业工程教练、精益导师
中国工业工程联盟华东区会长
现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。
标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、工厂成本核算、制定生产计划的基础、增减机器设备人员的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等。
要注意，熟练程度不能高，也不能低，是平均熟练程度的劳动工人。标准作业条件和环境，指的是声、光、力、气味、触觉等条件和环境。
正常作业速度是指不急也不慢，属于正常发挥水准，太快会让数据失真，太慢则会降低效率。标准作业方法是指所有的作业方式都是按照一定的流程和步骤来进行。作业标准是作业中应该做到什么程度，与标准作业是两个不同的概念。
质和量，质是品质，量是数量，完成产品既要有品质保证，也要有数量的保证，才能体现高效率。
标准产能通俗来说就是一天能生产多少个产品，很多企业喜欢取整数，真正的数量是根据时间来确定产品数量，完全不必取整或者去零。
机器设备需要数量，每天产能多少，客户的需求量，这是时间研究的主要目的。
线平衡，是为消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
（声明：本文仅代表讲师观点。）