本次讲课将聚焦企业的资金不足，如何有效的开展市场营销，以及如何提高员工工作效率等症结问题，为您和您的企业寻求解决方案，帮助您打造真正属于你自己的成功企业。
许兵(Brian)
海促会大讲堂讲师
ActionCOACH认证企业教练 ProfitPLUS商业计划师
事实上，有很多企业都在激烈的市场竞争中挣扎。大多数人只是拥有了而一份工作。
驾驭-利基-杠杆-团队-协同-成果
1、驾驭是用来消除混乱，掌控企业。
2、利基是获得盈利，实现可预见的现金流。
3、杠杆是指企业可以系统化的运行。
4、建立了团队之后就能解放企业主的时间。
5、协同的时候才需要企业主的参与
6、最后的成果可能是企业上市或者开设更多的分公司，而不需要企业主在公司内部一直参与企业的经营。
驾驭的四个方面
企业所销售的产品并不是核心，关键是如何销售，质量、供应、服务、购买难易是不是一致。因此交付的标准是否一致，是企业快速成长最重要的一部分。
目的地驾驭
企业主要清楚认识到对于企业的期望是什么， 明确目标，以终为始，制定计划，不断测量离目标的距离。
利基：通过独特的销售点和承诺来区别于其他的产品。
检测和衡量是企业成长的核心，企业在营销上的花费和获得，都需要持续跟踪统计。
杠杆对企业来说是系统，只要建立一次，就能持续的使用，最终解放个人时间，也让客户感受到企业的专业。
企业打造完系统之后，就能吸引并培训优秀的团队。企业主只有不断的完善自己，经营优秀的企业，才能吸引优秀的人才。
企业的循环是通过企业主建立系统来支持其团队，团队运用系统来支持客户，从来获取更大的利益给予企业最大程度的回报。
企业的协同阶段是要将企业打造成一个运转良好的赢利机器，赚取足够的现金流。最终实现企业上市或者开设更多的分公司，通过系统进行复制或者杠杆。
（声明：本文仅代表讲师观点，不代表海促会立场。）
